Может ли личность начальника влиять на подчинённых?

Культ личности

Конечно личность руководителя оказывает влияние на особенности работы в компании. Но, насколько велико влияние на эффективность работы подчиненных и каким оно бывает? Насколько судьба фирмы зависит от характера руководителя?

Описание характера руководителя можно разделить на четыре сферы отношений:

1. Отношение к себе.
2. Отношение к близким людям.
3. Отношение к людям вообще.
4. Отношение к работе.

Если все четыре сферы отношений имеют положительные характеристики личность можно считать благополучной. При недостатке в какой-то области личность теряет внутреннюю гармонию. И человеку приходится тратить много сил на самоконтроль и сохранение равновесия. Такой личности трудно реализовать себя в полной мере.

Отношение к себе

Руководитель с положительной характеристикой в этой сфере доверяет себе. Неудачи или ошибки вызывают у него позитивное желание что-то улучшить, изменить. Уровень притязаний у него высокий, так как он верит в собственные силы. Он оптимист, находит время для личного развития, заботится о здоровье. Он доволен собой, и поэтому не пытается утвердиться за счет других.

Руководителю, плохо относящемуся к себе нужно постоянное подтверждение лояльности от сотрудников. Он устраивает настоящие испытания их преданности. Ведь сам он не верит в себя и не может управлять компанией, учитывая интересы подчиненных. Ему удобнее манипулировать. Разумный контроль выполнения функций работников заменяет требование личной преданности и исполнения капризов. Угодить таким типам довольно трудно.

Ситуация на работе: Иванов прекрасно справился с заданием, а Пупкин накосячил.

Руководитель, с положительным отношением к себе будет спокоен. Он порадуется, что верно выбрал задание для Иванова. И постарается понять, что упустил в случае с Пупкиным, чтобы принять новое, верное, решение. Он спокоен, потому что знает, что может изменять ситуацию, меняя своё поведение.

Руководитель с отрицательным отношением к себе будет недоволен в обоих случаях. В Иванове он начнёт видеть угрозу собственному авторитету. Из-за косяка Пупкина расстроится, потому что ему приходится работать с такими идиотами. Вполне вероятно, что в будущем перспективного сотрудника он потеряет, а повторяющего ошибки продолжит терпеть. Потому, что удачу он воспринимает как случайность, а ошибки как закономерность. Подчиненные понимают, что руководитель зависит от них, и пользуются этим.

Отношение к близким людям

Руководитель с положительным отношением к другим может обеспечить психологический комфорт в коллективе. Ведь он уважает близкое окружение, доверяет своим близким, друзьям и коллегам. Его уважают, а он интересуется жизнью подчинённых, заботится об их профессиональном развитии. Руководитель принимая решения учитывает интересы окружения. Если он критикует, то конструктивно, осуждая поступок, а не личность.

Руководитель с отрицательным отношением к другим не доверяет сотрудникам. Он не способствует их развитию внутри компании. Предпочитает не делиться полномочиями, взваливает на себя слишком много функций, и, не справляясь вредит работе всей компании. На недоверие со стороны руководителя подчиненные отвечают таким же недоверием и подозрительностью. Ведь шеф постоянно вмешивается в их работу, даже в мелочах, тратя на это собственные силы, и нервы подчиненных. Принцип «незаменимых людей нет» снижает эффективность работы фирмы из-за постоянной текучки персонала.

Отношение к людям вообще

Положительное отношение предполагает открытость к новым деловым партнёрам, новым идеям, новым сотрудникам. Руководитель в первую очередь видит достоинства новых потенциальные деловых партнёров или сотрудников.

Отрицательное отношение делает человека нерешительным и застенчивым. Можно сказать, что новые контакты его пугают, поэтому руководитель старается избегать их. В поступках и характере новых партнёров он, прежде всего, видит недостатки. А сам не имеет гибкости в общении.

На работе компании это сказывается, как отсутствие развития. Руководитель сохраняет старые, уже изжившие себя отношения, как с подчинёнными, так и с клиентами.

Отношение к работе

В позитивном случае процесс труда доставляет личности удовольствие. Такой руководитель устойчив к стрессам. Стремится получать не только материальную выгоду, но и моральное удовлетворение от работы. Он сам может быть творческим человеком и поощряет самоотдачу и стремление к обучению у сотрудников.

При отрицательном отношении к работе главным является не процесс, а результат. Руководитель устаёт, растрачивая энергию на второстепенные вещи. Испытывает постоянный стресс, не получая удовольствия от процесса работы. Все достигнутые цели даются слишком тяжело, нарушая жизненный баланс и отбивая охоту к новым свершениям.

Все положительные характеристики, это ваши сильные стороны. Отрицательные указывают на потенциальные зоны развития личности. Каждый человек, занимающий руководящую должность, уже многого достиг. Представьте, какими будут ваши достижения, если вы разовьёте все свои лучшие стороны?